Tanı
Veri, belge ve yönetici görüşmeleriyle mevcut durumun, darboğazların ve fırsatların ortaya çıkarılması.
Çalışma Modeli
Danışmanlık süreci; kapsam, veri, sorumluluk, termin ve başarı ölçütleri netleştirilerek yürütülür. Raporlama, karar alma ve uygulama aynı sistem içinde izlenir.
Beş Aşamalı Model
Veri, belge ve yönetici görüşmeleriyle mevcut durumun, darboğazların ve fırsatların ortaya çıkarılması.
Konuların finansal etki, aciliyet, risk ve uygulanabilirliğe göre sıralanması.
Süreç, rapor, görev, finansman ve proje yapısının firma gerçeklerine göre oluşturulması.
Sistemlerin devreye alınması, ekiplerin yönlendirilmesi ve dış görüşmelerin yürütülmesi.
KPI, bütçe, nakit akışı ve aksiyon takibiyle gelişimin ve sonuçların düzenli izlenmesi.
İlk 90 Gün
İlk 90 gün; mevcut yapıyı görünür hâle getirmek, hızlı kazanımları uygulamak ve kalıcı yönetim sistemini devreye almak üzere tasarlanır.
Mevcut durum analizi, finansal ve operasyonel riskler, veri altyapısı, yönetim ihtiyaçları ve öncelikler belirlenir.
Nakit akışı, tahsilat, aksiyon takibi, toplantı düzeni, banka ve proje dosyaları toparlanır.
KPI, bütçe, görev-yetki, yönetim raporları, finansman ve yatırım yol haritası devreye alınır.
Çalışma Biçimleri
Çalışma sıklığı ve kapsamı, ihtiyaç analizi sonrasında birlikte belirlenir.
Temel Teslimatlar
Riskler, sorunlar, güçlü alanlar ve öncelikler.
Aksiyon, sorumlu, termin ve başarı ölçütleri.
Nakit akışı, bütçe-gerçekleşme ve finansal risk raporları.
KPI, karar ve aksiyonların tek çerçevede izlenmesi.
İlk görüşmede ihtiyaçlar, hedefler, yönetim kapasitesi ve proje öncelikleri birlikte değerlendirilir.
Görüşme planlayın